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SUMMARY:Piloter la mise en œuvre opérationnelle d’une feuille de route stratégique
DESCRIPTION:Piloter la mise en œuvre opérationnelle d’une feuille de route stratégique ⎮ du 5 février au 11 septembre 2026 ⎮ Marseille \nFormation-action à la conduite de projets à impact collectif et coopératif \n→→ ACTION DE FORMATION de 35 heures en présentiel (5 jours) et 12\,5 heures à distance (5 visioconférences de 2h30) \n👉 CONTEXTE : \nConduire une redirection écologique ne se décrète pas : cela se pratique\, pas à pas\, au cœur du réel. Beaucoup de dirigeants engagés dans la transition ont déjà bâti une vision claire\, une stratégie\, une feuille de route\, mais peinent à la faire vivre dans leurs organisations ou à coopérer efficacement avec d’autres acteurs de leur territoire : comment garder l’élan ? Comment embarquer durablement les équipes ? Comment passer des intentions aux résultats ?  \nEntre la vision et l’action\, il manque souvent un espace : celui du pilotage opérationnel\, collectif et transversal; et son financement. \nCette formation-action vient combler ce vide. Elle permet d’avancer concrètement sur la mise en œuvre des projets à impact\, qu’ils soient internes ou coopératifs\, en s’appuyant sur trois leviers : la conduite de projets collaboratifs\, les outils de coopération et d’intelligence collective\, et l’apprentissage des freins à la conduite du changement. \nEn six mois\, chaque participant aura posé des jalons mesurables\, testé\, ajusté et consolidé la dynamique de sa propre feuille de route ou de son projet collectif. \n👉 OBJECTIFS DE LA FORMATION : \nIdentifier les leviers et freins au changement \n\nIdentifier et analyser les facteurs humains\, organisationnels et systémiques qui favorisent ou freinent la mise en œuvre d’un projet de transformation écologique\nIdentifier des leviers d’action concrets permettant d’ajuster sa posture de pilotage et de mobiliser efficacement les équipes.\n\nConcevoir et animer des temps d’intelligence collective\nConcevoir\, structurer et animer une séquence participative complète\, en maîtrisant les grandes étapes de l’intelligence collective : cadrage\, ouverture\, exploration\, convergence\, plan d’action et régulation\, évaluation \nMobiliser et fédérer les parties prenantes autour de la feuille de route\n \n\nIdentifier et utiliser des outils de coopération et de communication adaptés\, afin de favoriser l’implication des parties prenantes internes ou externes (équipes\, partenaires\, direction)\nEvaluer l’impact des outils sur la motivation et la participation\n\nConduire un processus de changement dans la durée \n\nAppliquer une démarche de conduite du changement intégrant les dimensions émotionnelles\, systémiques et pragmatiques\nElaborer un plan d’action structuré avec des indicateurs de suivi pertinents\n\nExpérimenter une approche “test & learn” de projet à impact \n\nMettre en œuvre une boucle d’expérimentation sur un projet réel : poser des jalons\, tester une action\nAjuster la stratégie en fonction des résultats observés sur le terrain.\n\nDévelopper une posture de leadership régénératif \n\nIdentifier et analyser les principes du leadership régénératif et leurs implications sur les pratiques managériales\nÉvaluer l’impact de ces nouveaux comportements sur soi\, sur les autres\, en définissant des indicateurs observables et en ajustant sa posture en conséquence\n\n POUR QUI ?  Dirigeants\, responsables RH\, RSE et QHSE engagés dans des projets de redirection écologique \nCette formation s’adresse à des dirigeants\, cadres et responsables de la transition écologique souhaitant ancrer la mise en œuvre de leur feuille de route dans la réalité opérationnelle\, tout en développant leurs compétences de conduite du changement et de mobilisation collective. \nElle concerne notamment : \n\ndes dirigeants d’entreprises engagées dans une démarche de redirection écologique\, RSE ou à mission ;\ndes responsables RSE\, développement durable ou innovation en charge du pilotage de projets de transformation ;\ndes managers et chefs de projet souhaitant renforcer leur posture de coopération et leur capacité à entraîner leurs équipes.\n\nLe programme est particulièrement adapté à celles et ceux qui : \n\n\n\nmobilisent un collectif autour d’un projet transverse ;\nsouhaitent passer du plan à l’action avec méthode et impact ;\nveulent structurer la mise en œuvre d’un projet de transformation déjà initié ;\nont besoin de soutien\, d’entraide et d’inspiration au sein d’un collectif inter-entreprises ;\nrecherchent une formation-action pragmatique\, ancrée dans leurs enjeux concrets.\n\n\n\nPrérequis :  \n\nÊtre dirigeant\, cadre\, responsable RSE ou chef de projet impliqué dans une démarche de transition écologique\, de redirection ou de transformation organisationnelle.\nDisposer d’un projet\, d’une feuille de route stratégique de redirection écologique ou de projet à impact déjà formulée (même partiellement)\, servant de support à la mise en pratique pendant la formation.\nÊtre volontaire pour expérimenter et partager dans une dynamique collective inter-entreprises.\nAvoir une familiarité minimale avec la collaboration en groupe (réunions\, animation d’équipe ou gestion de projet).\n\n\nIntérêt pour les démarches de conduite du changement\, management participatif ou intelligence collective.\nMotivation à agir concrètement sur le terrain et à capitaliser sur l’expérience pour faire évoluer les pratiques internes.\n\nLes pré-requis sont validés à l’occasion d’un entretien d’une vingtaine de mn avec la formatrice en amont de l’inscription. \n👉 QUAND ? Février à septembre 2026 à Marseille \n\n5 journées en présentiel (7h par jour soit 35h) : 5 février\, 19 mars\, 28 avril\, 11 juin\, 11 septembre 2026\n5 Visio codéveloppement (2h30 par visio soit 12h30) : 6 mars\, 10 avril\, 22 mai\, 3 juillet\, 28 août\n\n👉 LA FORMATRICE : \nFanny Morelle — facilitatrice de dynamiques collectives\, formatrice et coache en conduite de projets à impact \nDepuis plus de 25 ans\, Fanny accompagne les organisations publiques et privées dans la transformation de leurs pratiques managériales\, humaines et écologiques. Ancienne Directrice Régionale chez Urbanis\, spécialiste des dynamiques collectives et du pilotage de projets complexes\, elle intervient aujourd’hui auprès d’entreprises\, de ministères et d’organisations engagées dans la redirection écologique (Ministère de l’Agriculture\, Convention des Entreprises pour le Climat\, Bleu Tomate\, Cultures Permanentes\, Pulpe de Vie\, Kedge BS…). \nFormée à la permaculture humaine et au coaching d’organisation\, elle relie les enjeux de gouvernance\, de coopération et de transformation individuelle dans une approche profondément pragmatique et vivante. Elle forme et accompagne dirigeants\, managers et collectifs à embarquer leurs équipes\, lever les freins au changement et faire atterrir leurs projets à impact dans la réalité du terrain. \nSon approche s’appuie sur trois piliers : \n\nune lecture RH et systémique des freins et dynamiques humaines\,\nune posture de facilitatrice pour activer la coopération\,\net une inspiration du vivant pour piloter les projets comme des écosystèmes.\n\n👉 MÉTHODE PÉDAGOGIQUE MOBILISÉE  \n\nFormation-action expérientielle alternant apports\, mises en pratique et retours réflexifs.\nApprentissage par le terrain : 5 journées immersives dans des lieux inspirants (sites naturels\, jardins\, fermes\, écosystèmes régénératifs).\nMéthodes actives et participatives : intelligence collective\, co-développement\, études de cas\, mises en situation et partages d’expérience.\nApproche test & learn : les participants expérimentent directement sur leurs projets réels et ajustent à chaque session.\nInterventions d’experts du vivant (écologie\, hydrologie\, permaculture\, gouvernance régénérative) pour nourrir la réflexion et la pratique.\nSuivi inter-sessions en visio (5 x 2h30) pour l’accompagnement collectif et le maintien de la dynamique d’action.\nAuto-évaluation et co-évaluation régulières pour ancrer les apprentissages et mesurer la progression.\n\n👉 MODALITÉS D’ÉVALUATION  \nLes compétences sont évaluées tout au long du parcours à travers : \n\nla progression des projets réels portés par les participants ;\nla mise en pratique d’outils d’intelligence collective en situation ;\nles retours pairs et formateurs après chaque séquence ;\nl’auto-évaluation des compétences en début et fin de parcours ;\nla présentation finale du plan d’action et des apprentissages clés.\n\nUn questionnaire d’évaluation pédagogique (contenus\, qualité d’échange) et organisationnel (fluidité de procédure d’inscription\, accompagnement\, accueil des stagiaires) de la formation sera transmis aux participants en fin de formation. \n👉 ÉLÉMENTS DE CONTENUS  \nLa formation alterne 5 séquences présentielles sur le terrain et 5 sessions en visioconférence. \nElle s’appuie sur une approche formation-action expérientielle\, combinant apports méthodologiques\, observation du vivant\, pratiques collectives et accompagnement de projets réels. \nSéquences présentielles – Apprentissage par le vivant \nChaque journée sur le terrain est conçue comme une immersion apprenante : les participants observent les dynamiques naturelles (coopération\, résilience\, régénération) et en extraient des principes directement transposables à leurs modes de management\, de pilotage et de coopération. L’objectif est de passer de l’observation du vivant à la compréhension de la transformation collective. \nCes immersions sont co-animées avec un ou plusieurs experts du vivant (permaculture\, hydrologie régénérative\, écologie organisationnelle) afin de croiser les regards entre écosystèmes naturels et dynamiques humaines. \nCes temps sur le terrain permettent : \n\nL’observation active de dynamiques naturelles et sociales.\nLa mise en pratique d’outils d’intelligence collective et de facilitation.\nL’ancrage des apprentissages dans des situations concrètes et sensorielles.\nDes ateliers “mains dans la terre” pour relier action\, réflexion et sens.\nDes éclairages d’experts du vivant sur les enjeux spécifiques du moment (hydrologie\, permaculture\, écologie organisationnelle).\nDes temps de débrief collectif pour transposer les enseignements dans le management et la conduite du changement.\n\nSéquences en visioconférence – Suivi et co-développement \nLes sessions à distance constituent des boucles de régulation entre deux immersions\, permettant aux participants d’expérimenter\, d’observer les effets\, de revenir partager leurs apprentissages et d’ajuster leurs plans d’action. \nLes sessions à distance (5 x 2h30) sont dédiées à : \n\nLe suivi des projets de chaque participant (jalons\, avancement\, ajustements).\nDes séquences de co-développement pour lever les freins et partager les apprentissages.\nDes apports théoriques de conduite du changement.\nUne prise de recul et position méta sur les avancées.\n\n👉 INSCRIPTIONS\, TARIFS ET FINANCEMENTS \nRenseignements et inscriptions : elise@cultures-permanentes.com \nTarifs + 10€ d’adhésion/an sur HelloAsso \n→ Particuliers (autofinancement) : 1050€ – Solidaire : 525€\n→ Entreprises\, associations\, OPCO : 2450€ \nFinancements \nCultures Permanentes est un organisme de formation certifié Qualiopi pour l’ensemble de ses actions de formations\, ce qui signifie que nos formations peuvent être prises en charge par de nombreux organismes\, selon votre statut professionnel : \n\npour les travailleurs non-salariés : les fonds d’assurance formation : Vivea\, AGEFICE\, FIFPL… (trouver votre FAF : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148)\npour les salariés d’entreprise privée : soit l’employeur\, soit l’opérateur de compétences (OPCO) rattaché à votre branche professionnelle : OPCO EP\, UNIFORMATION… (trouver votre OPCO : https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco )\npour les fonctionnaires d’une collectivité ou salariés d’employeur public : mairie\, conseil régional/général (éventuellement via une mission locale\, pour les moins de 25 ans) ou autres structures publiques acceptent dans certains cas le financement de nos formations\npour les demandeurs d’emploi / intermittents : nous avons la possibilité de soumettre un devis à votre nom directement sur la plateforme Kairos de Pole emploi. N’hésitez pas à nous en faire la demande et à contacter votre conseiller Pole emploi.\n\nNous vous invitons à vous renseigner directement auprès de ces structures pour présenter votre projet de formation et évaluer les possibilités de financement. \nAutofinancement : Si vous ne pouvez pas bénéficier d’un financement pour votre formation\, le coût de la formation est à votre charge. Nous vous proposons alors un tarif privilégié (autofinancement). Merci de noter qu’en cas d’autofinancement\, il ne sera pas délivré de facture. Nous pouvons convenir ensemble d’un échéancier de paiement si nécessaire. D’autre part\, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter. \nAccessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers\, merci de nous contacter afin d’évaluer ensemble les adaptations possibles. Référent handicap : Elise Henguelle elise@cultures-permanentes.com \nCultures Permanentes est un organisme de formation enregistré NDA n°93131687813\, SIRET 82281628600014\, certifié QUALIOPI n°88612-2 \nEn 2024\, le taux de satisfaction global des stagiaires est de 4\,4/5. \nRèglement intérieur : Consulter \nPage mise à jour le 15 novembre 2025
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SUMMARY:Agroforesterie multi-strate (syntropie)
DESCRIPTION:Agroforesterie multi-strates (syntropie)⎮7 au 19 mars 2026⎮ Combani (Mayotte)\nAction de formation de 30 heures (6 demi-journées) sur le terrain \nPossibilités de financement :  VIVEA ⎮ OPCO⎮ France Travail \nUn an après le passage dévastateur du cyclone Chido\, l’agriculture mahoraise fait face à des sols appauvris\, des systèmes de culture fragilisés et une forte dépendance aux intrants extérieurs. Cette formation en agroforesterie régénérative multi-strate à Mayotte s’inscrit dans un contexte d’urgence écologique\, alimentaire et économique. Elle a pour objet de transmettre des savoir-faire concrets permettant de restaurer la fertilité des sols\, sécuriser la production vivrière et renforcer la résilience des fermes face aux aléas climatiques. En s’appuyant sur l’observation fine du terrain et des dynamiques naturelles\, la formation vise à redonner aux agriculteurs une autonomie technique et décisionnelle. Elle répond à la nécessité de reconstruire autrement\, en s’inspirant du “jardin mahorais” et des principes de succession végétale. Les motivations sont à la fois productives\, écologiques et sociales : produire durablement\, protéger l’eau et la biodiversité\, et recréer une solidarité paysanne par l’intelligence collective. Cette démarche 100 % terrain permet d’ancrer les apprentissages dans la réalité post-cyclonique et d’initier une transition agroécologique adaptée au territoire. \n\nOBJECTIFS DE LA FORMATION \n\nLire un paysage agroécologique et comprendre les dynamiques de succession végétale\nConcevoir un système multi-strate adapté aux conditions post-Chido\nAssocier strates & cycles pour produire vivrier + fruitier simultanément\nGérer lumière\, biomasse\, fertilité & couverture du sol\nMettre en place une parcelle sur terrain réel\nIntégrer la biodiversité locale (UICN) comme levier de fertilité et de résilience hydro-agro-écologique\nPlanifier un itinéraire technique saisonnier (pluies / sèche)\n\n\nPOUR QUI ?\nLe public visé par cette formation est constitué en priorité d’agriculteurs professionnels de Mayotte\, à jour de leur cotisation MSA\, engagés ou souhaitant s’engager dans une démarche de transition agroécologique. Elle s’adresse particulièrement aux exploitants ayant subi des dégâts suite au cyclone Chido\, désireux de reconstruire leurs parcelles de manière plus résiliente et autonome. \nCette formation est accessible à tout public sans connaissance technique spécifique\, aucune exigence de formation ou d’expérience professionnelle préalable n’est requise. \nLe groupe sera constitué de 10 personnes maximum. \n\nQUAND ?\n\n\nsamedi 7 mars : 7h00 – 12h00\nmardi 10 mars : 7h00 – 12h00\njeudi 12 mars : 7h00 – 12h00\nmardi 17 mars : 7h00 – 12h00\nmercredi 18 mars : 12h30 – 17h30\njeudi 19 mars : 7h00 – 12h00\n\n\n\nLE FORMATEUR \nRomain CRIQUET est l’un des fondateurs de Cultures Permanentes\, qu’il co-dirige depuis 2016. Il a été formé par les plus grand experts et concepteur en permaculture (Geoff Lawton\, Warren Brush\, Andrew & Jessie Darlington)\, en agriculture de régénération (Darren Doherty) et en ethnobotanique avec François Couplan en suivant pendant 3 ans le Collège Pratique d’Ethnobotanique. Il intervient à l’École Nationale d’Architecture de Marseille depuis 2018 où il enseigne la “méthodologie de projet en permaculture appliquée à la programmation et à la conception architecturale” aux côtés d’Antoine Kilian\, de Duncan Lewis et de Jean Marc Huygen. Il conçoit et anime également pour le CFPPA de Mayotte une formation en agriculture syntropique. \n\nMÉTHODE PÉDAGOGIQUE MOBILISÉE \n\n100% terrain-fermes : aucun cours en salle (uniquement sur exploitations) + théorie par l’action + tableau et supports imprimés\n\nObservation · diagnostic · échanges inter paysans · intelligence collective\nCo-conception avec les agriculteurs\nObservation d’une parcelle déjà en place depuis 3 ans (Kaoss)\nConstruction d’une parcelle agroforestière pilote\nApproche UICN : biodiversité utile & services écosystémiques\n\n\nMODALITÉS D’ÉVALUATION\nL’évaluation sera continue\, qualitative et basée sur la pratique\, en cohérence avec une pédagogie 100 % terrain : observation en situation réelle\, mise en œuvre concrète\, production d’un plan agroforestier\, échanges collectifs. Un questionnaire d’évaluation pédagogique (contenus\, qualité d’échange) et organisationnel (fluidité de procédure d’inscription\, accompagnement\, accueil des stagiaires) de la formation sera transmis aux participants en fin de formation. \n\nCONTENUS \nDemi-journée 1 – Immersion terrain & lecture de paysage  \nObjectifs : \n\nComprendre la logique globale d’un système multi-strate\nLire les processus entropiques / syntropiques sur 3 parcelles pilotes\n\nContenus : \n\nObservation structurée sur 3 fermes (1h30 chacune)\nLecture des sols\, pentes\, lumière\, biomasse\, densités\nIdentification des contraintes et potentiels\nPremiers croquis d’itinéraires agroforestiers\nChoix de la parcelle support du projet collectif\n\nDemi-journée 2 – Préparation des sols & organisation des strates  \nObjectifs : \n\nComprendre la fertilité vivante\nIdentifier strates et cycles\n\nContenus : \n\nFosses pédologiques simplifiées\nLecture structure du sol / litière / racines\nIdentification :\nPré-zonage : vivrier\, biomasse\, fruitier\, brise-vent\n\nDemi-journée 3 – Succession végétale & conception du système \nObjectifs : \n\nComprendre la succession végétale\n\nConstruire un design cohérent\n\nContenus : \n\nLecture des stades pionniers → secondaires → matures\nIdentification de plantes de service et de biomasse\nOrganisation spatiale du système\nFinalisation du plan de conception sur la parcelle pilote\n\nDemi-journée 4 – Préparation de la parcelle & micro-zonages  \nObjectifs : \n\nOrganiser les densités et les fonctions\nPréparer concrètement la plantation\n\nContenus : \n\nImplantation des lignes (corde\, piquets\, pentes)\nMicro-zonage des cultures :\n\nbiomasse\nvivrier à cycle court\nfruitier de succession\n\n\nPaillage\, broyat\, trouaison\nOrganisation de la future gestion de la lumière\n\nDemi-journée 5 – Gestion de la biomasse & entretien sur une parcelle déjà mise en oeuvre  \nObjectifs : \n\nMettre en place les strates\nComprendre la lumière comme facteur central\n\nContenus : \n\nPlantation des arbres de structure\nPlantation des cultures vivrières associées\nDensification temporaire\nLecture de profils de lumière\nAnticipation de la gestion future (tailles\, éclaircies)\n\nDemi-journée 6 — Plantation fruitière successionnelle & gestion lumière (4h) \nObjectifs : \n\nRendre les agriculteurs autonomes\nDonner une feuille de route claire\n\nContenus : \n\nLogique de taille régénérative\nProduction et gestion de la biomasse\nLecture des saisons pluies / saison sèche\nPlanification des interventions mois par mois\nCheck-list d’entretien sur 8 mois\nEngagement de chaque participant sur une parcelle personnelle\n\n\nINSCRIPTIONS\, TARIFS ET FINANCEMENTS\n👉 Renseignements et inscriptions : elise@cultures-permanentes.com \n👉 Tarifs + 10€ d’adhésion sur HelloAsso \nTarif Entreprises\, OPCO\, fonds de formation : 900€ \nFormation entièrement prise en charge par Vivea : chaque agriculteur\, contributeur VIVEA\, dispose de 3000 € de prise en charge par an pour se former. \n\nVous êtes à jour du paiement de la contribution formation auprès de la MSA ? Contactez l’organisme de formation pour vous inscrire : elise@cultures-permanentes.com\nVous n’êtes pas à jour du paiement de la contribution formation auprès de la MSA ?Contactez le PAI (Point Accueil Installation) de Mayotte : 06 39 63 33 39 / pai.mayotte@outlook.fr ou contactez la MSA de Mayotte : 06 39 68 96 58 / contactmayotte@armorique.msa.fr\n\n👉 Financements \nCultures Permanentes est un organisme de formation certifié Qualiopi\, ce qui signifie que nos formations peuvent être prises en charge par de nombreux organismes\, selon votre statut professionnel : \npour les travailleurs non-salariés : les fonds d’assurance formation : Vivea\, AGEFICE\, FIFPL… (trouver votre FAF : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148) \npour les salariés d’entreprise privée : soit l’employeur\, soit l’opérateur de compétences (OPCO) rattaché à votre branche professionnelle : OPCO EP\, UNIFORMATION… (trouver votre OPCO : https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco ) \npour les fonctionnaires d’une collectivité ou salariés d’employeur public : mairie\, conseil régional/général (éventuellement via une mission locale\, pour les moins de 25 ans) ou autres structures publiques acceptent dans certains cas le financement de nos formations \npour les demandeurs d’emploi / intermittents : nous avons la possibilité de soumettre un devis à votre nom directement sur la plateforme Kairos de Pole emploi. N’hésitez pas à nous en faire la demande et à contacter votre conseiller Pole emploi. \nNous vous invitons à vous renseigner directement auprès de ces structures pour présenter votre projet de formation et évaluer les possibilités de financement. \nAutofinancement : Si vous ne pouvez pas bénéficier d’un financement pour votre formation\, le coût de la formation est à votre charge. Nous vous proposons alors un tarif privilégié (autofinancement). Merci de noter qu’en cas d’autofinancement\, il ne sera pas délivré de facture. Nous pouvons convenir ensemble d’un échéancier de paiement si nécessaire. D’autre part\, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter. \n\nL’ORGANISME DE FORMATION\nCultures Permanentes est une structure associative qui accompagne la transition écologique des modèles d’aménagements paysagers\, urbains et agricoles à travers différents champs d’activités : la formation professionnelle\, la conception et la réalisation de projets\, la sensibilisation et l’animation tout public. Le projet de l’association vise à promouvoir les pratiques régénératives en agriculture\, hydrologie et économie\, et à renforcer l’autonomie et la résilience des territoires. Nos actions s’appuient sur les valeurs de la permaculture : prendre soin du vivant et des communautés\, partager équitablement et assurer une gestion durable des ressources. \nCultures Permanentes est un organisme de formation enregistré en préfecture sous le n°93131687813\, SIRET 82281628600014\, certifié Qualiopi n° 88612-2. En 2025\, le taux de satisfaction global des stagiaires est de 4\,5/5 . \nAccessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers\, merci de nous contacter afin d’évaluer ensemble les adaptations possibles. \nRèglement intérieur : Consulter.  \nPage mise à jour le 23 février 2026
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SUMMARY:Gouvernance partagée\, vraiment? Postures et outils pour un management participatif et collaboratif
DESCRIPTION:Gouvernance partagée\, vraiment? Postures et outils pour un management participatif et collaboratif⎮ 12 et 13 mars 2026⎮ Marseille\nAction de formation de 14 heures (2 jours) en salle \nPossibilités de financement :  VIVEA ⎮ OPCO⎮ France Travail \n\nCONTEXTE\nAujourd’hui de nombreuses organisations sont dirigées par des leaders « éclairés » ayant conscience de la nécessité de réinventer la manière de faire « commun ». Le souhait de transformer les organisations d’un schéma pyramidal vers des modes plus collaboratifs est fort. Les leaders se trouvent alors confrontés à la nécessité d’accompagner ce changement en questionnant les outils et postures favorables. Ces transformations sont profondes et bousculent. Elles appellent une évolution du savoir-faire et savoir-être des leaders. Cette formation permet une prise de conscience et la découverte d’outils favorables à un management participatif et collaboratif. \n\nOBJECTIFS DE LA FORMATION \nA l’issue de la formation\, le stagiaire sera capable de : \n\nAdopter une posture de manager leader-souteneur pour prendre soin du lien et générer des temps collectifs dynamiques et fructueux.\nComprendre et accompagner le développement des équipes\nOrganiser des temps de pilotage de projets via des processus collaboratif (réunion de triage…)\nUtiliser les fondamentaux de l’intelligence collective dans les prises de décision (gestion par consentement…)\nCréer et animer des périmètres de responsabilité et de redevabilité\n\n\nPOUR QUI ? \nToute personne souhaitant développer ou renforcer des compétences en management participatif et collaboratif\, notamment : managers\, responsables d’équipe\, souhaitant adopter des modes de gouvernance plus collaboratifs ; membres d’organisations (associations\, collectivités\, entreprises\, coopératives…) engagées dans des démarches de participation ou de gouvernance partagée ; toute personne intéressée par l’animation d’équipes\, le pilotage collaboratif\, ou la prise de décision collective. \n\nPRÉ-REQUIS\nCette formation est accessible à tout public sans connaissance technique spécifique\, aucune exigence de formation ou d’expérience professionnelle préalable n’est requise. \nLe groupe sera constitué de 12 personnes maximum. \n\nQUAND ?\nJeudi 12 et vendredi 13 mars de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h \n\nLA FORMATRICE \nEmmanuelle Séguret accompagne depuis de nombreuses années des organisations publiques et privées dans leurs stratégies de transition écologique : collectivités\, entreprises (grands groupes et PME)\, associations ou encore universités. \nAu fil de ses expériences\, elle a développé une expertise solide dans l’animation de collectifs et la conduite de dynamiques collaboratives. Formatrice\, facilitatrice\, designer de contenus\, elle mobilise une large palette d’outils et de postures pour soutenir l’engagement des acteurs et assurer le pilotage efficace de ses missions. \nSon approche allie structuration\, créativité et participation\, permettant d’insuffler du dynamisme aux projets et de favoriser l’appropriation par les équipes. \nPour en savoir plus : http://eseguret.blueink.eu \n\nMÉTHODE PÉDAGOGIQUE MOBILISÉE \nLa formation s’appuie sur les expériences et situations réelles apportées par les participants. L’analyse de cas\, les jeux de rôle et les exercices pratiques favorisent une acquisition progressive et constructive des compétences. Remise d’un support pédagogique comprenant les diapositives présentées lors de la formation. \n\nMODALITÉS D’ÉVALUATION\nUn test de positionnement sera réalisé en amont de l’action de formation. \nLes objectifs seront évalués à travers des mises en situation\, des études de cas\, des jeux de rôle. \nUn questionnaire d’évaluation pédagogique (contenus\, qualité d’échange) et organisationnel (fluidité de procédure d’inscription\, accompagnement\, accueil des stagiaires) de la formation sera transmis aux participants en fin de formation. \n\nCONTENUS \nPrincipaux apports théoriques :  \nL’intelligence collective pour déployer la puissance et la créativité d’une équipe / d’une organisation \nLa gouvernance partagée : \n\nLes modes d’organisation et leurs stades de développement\nPrise de décision collective\n\nLe leadership : posture et attendus : \n\nLes stades de développement des équipes et des responsables\nL’autonomie\nL’accompagnement du changement dans un processus de transformation\n\n\nINSCRIPTIONS\, TARIFS ET FINANCEMENTS\n👉 Renseignements et inscriptions : elise@cultures-permanentes.com \n👉 Tarifs + 10€ d’adhésion sur HelloAsso \nEntreprises\, associations\, OPCO : 700 € (2 jours) \nParticuliers (autofinancement) : 250 € (2 jours) \n\n👉 Financements \nCultures Permanentes est un organisme de formation certifié Qualiopi\, ce qui signifie que nos formations peuvent être prises en charge par de nombreux organismes\, selon votre statut professionnel : \n\npour les travailleurs non-salariés : les fonds d’assurance formation : Vivea\, AGEFICE\, FIFPL… (trouver votre FAF : https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F31148)\npour les salariés d’entreprise privée : soit l’employeur\, soit l’opérateur de compétences (OPCO) rattaché à votre branche professionnelle : OPCO EP\, UNIFORMATION… (trouver votre OPCO : https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco )\npour les fonctionnaires d’une collectivité ou salariés d’employeur public : mairie\, conseil régional/général (éventuellement via une mission locale\, pour les moins de 25 ans) ou autres structures publiques acceptent dans certains cas le financement de nos formations\npour les demandeurs d’emploi / intermittents : nous avons la possibilité de soumettre un devis à votre nom directement sur la plateforme Kairos de Pole emploi. N’hésitez pas à nous en faire la demande et à contacter votre conseiller Pole emploi.\n\nNous vous invitons à vous renseigner directement auprès de ces structures pour présenter votre projet de formation et évaluer les possibilités de financement. \nAutofinancement : Si vous ne pouvez pas bénéficier d’un financement pour votre formation\, le coût de la formation est à votre charge. Nous vous proposons alors un tarif privilégié (autofinancement). Merci de noter qu’en cas d’autofinancement\, il ne sera pas délivré de facture. Nous pouvons convenir ensemble d’un échéancier de paiement si nécessaire. D’autre part\, quelques places peuvent être proposées à tarif solidaire pour les étudiants et personnes rencontrant des difficultés financières. Nous contacter. \n\nL’ORGANISME DE FORMATION\nCultures Permanentes est une structure associative qui accompagne la transition écologique des modèles d’aménagements paysagers\, urbains et agricoles à travers différents champs d’activités : la formation professionnelle\, la conception et la réalisation de projets\, la sensibilisation et l’animation tout public. Le projet de l’association vise à promouvoir les pratiques régénératives en agriculture\, hydrologie et économie\, et à renforcer l’autonomie et la résilience des territoires. Nos actions s’appuient sur les valeurs de la permaculture : prendre soin du vivant et des communautés\, partager équitablement et assurer une gestion durable des ressources. \nCultures Permanentes est un organisme de formation enregistré en préfecture sous le n°93131687813\, SIRET 82281628600014\, certifié Qualiopi n° 88612-2. En 2024\, le taux de satisfaction global des stagiaires est de 4\,5/5 . \nAccessibilité : si votre situation nécessite des aménagements particuliers\, merci de nous contacter afin d’évaluer ensemble les adaptations possibles. Contact référent handicap : elise@cultures-permanentes.com \nRèglement intérieur : Consulter.  \nPage mise à jour le 12 décembre 2025
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